管理

得到：知识新闻，大坑，不要把大目标分成小目标《五分钟商学院》

1. 放着我来（）
2. 我当了经理，我就有权力：获取权力的工具有：
   • 动力型工具：
     • 专家权（你会一件别人不会的事，能在关键节点上给出很棒的建议）
     • 表率权（个人魅力和生望，别人敬佩你，愿意模仿你，服从你）
   • 压力型工具：
     • 法定权
     • 奖赏权
     • 惩罚权
3. 大目标变成小目标：直接分解不行（把发展100个客户分解成5个人每人发展22个，是不行的）
   你得到的是目标，是面向结果的，要布置给员工的是任务，是面向过程的。
   可以从空间和时间纬度进行分解。。。